ZUND 數位切割機為各式不同材料切割，最專業的品牌，可以運用的材質如下：碳纖維，carbon fiber，玻璃纖維，glass fiber，預浸布，prepreg，pre-preg，蜂巢板，honeycomb，克維拉，kevlar，石墨，graphite，石墨烯，壓克力，acrylic ，pc，pe，pvc，peek，工程塑膠，CFRP，GFRP，CFRTP，熱塑板，先進材料，新進複合材料，複合材料，composite，功能性織品，功能性織布
朝安科技為瑞士總公司台灣代理商，受過原廠訓練，並有相關受訓證書，了解ZUND 數位切割機所有的設定與相關維修，讓您使用上不再有後顧之憂
ZUND切割機為您開啟切割的嶄新領域，提供卓越的生產效率和無與倫比的切割精密度，不用再擔心材料會在加工過程中出現移動現象，提供了完美的切割品質。
其他資訊
◎每段關係裡，都有六個人：你我以及我們的父母！
和你記憶裡的父母和解，是覺醒的第一步，
也是通往生命無憂的必經之路。
為何我們與人相處會有困難？為何不敢拒絕別人？
為何總看別人不順眼？為何無法在人前示弱？
為何習慣性地依賴別人？為何自我感覺良好？
這些，都和你的原生家庭密切相關！記憶中父母臉上閃過的喜怒哀樂，如同烙印般刻劃在我們心底，左右著我們的情感，撼動著我們的性格。我稱之為：父母病。
Zund切割台電動震動刀-楠西◎今年最暖心的旅程！內在小孩與父母的和解之旅
擁有十年以上的心理諮商經驗，許皓宜處理過各式各樣的案例，她發現，「所有的問題探索到根本，都與原生家庭脫離不了關係。想要了解一個人、療癒一個人，勢必得回歸到家庭。」她用深厚的心理學背景加上細膩的文字，帶你尋找你遺忘的那一面，並深刻挖掘出心底最真實動人的那一面。
◎父母不只給你基因，也給你命運！
為了解開你身上的「父母病」，體會每一回「被父母惹毛」背後的意義，展開這段與父母的和解之路，許皓宜從「自我覺察——活在心底的16種內在小孩」，到「理解父母——認識12種父母的真實模樣」，以專業角度及真實故事，帶你改變與父母的關係，進而讓你與其他人的互動更完美。
◎與父母的和解，就是與自己的和解！
「示弱」，其實是一種心理健康
因為不信任自己，所以莫名對他人發火
承認渴望！信任萌芽於父母足夠的「凝視」
解開「我都是為你好」魔咒！順從不是唯一的辦法
挑剔，是因為害怕失去；因為害怕，所以先攻擊別人
越無法忍受人與人的爭吵，代表童年有多害怕父母爭吵
各界名人暖心推薦
精神科醫師˙心理治療師˙暢銷作家?? ?鄧惠文
知名廣播主持人˙暢銷作家?? ?光禹
暢銷作家˙知名節目主持人?? ?吳淡如
親子天下雜誌執行長?? ?何琦瑜
知名部落客˙暢銷作家˙諮商心理師?? ?貴婦奈奈
如果兒童劇團團長?? ?趙自強
國際演說家暨情緒管理專家?? ?吳娟瑜
環宇電台主持人˙商周專欄作家?? ?謝文憲
親職教育專家?? ?楊俐容
王意中心理治療所所長˙臨床心理師?? ?王意中
節目主持人?? ?呂如中
新聞主播˙節目主持人?? ?黃文華
適健復健科診所副院長˙親職教養專家?? ?張旭鎧
藝術心理治療師?? ?邱寶慧
《當H花媽遇到AS孩子》作者?? ?花媽（卓惠珠）
知名藝人?? ?可藍
知名作家?? ?Ｈ
我們這輩子都在努力和自己的父母整合關係並學習自我接受。我喜歡皓宜博士這麼真誠而自然地「自我揭露」，她縮短了我們的自我摸索之路。這本書對她而言，是自我療癒的分享；對讀者而言，則是「有為者亦若是」的精神助力。——國際演說家暨情緒管理專家 吳娟瑜
我特別喜歡皓宜提出「父母病」的觀點，將錯誤推給父母，只會落入無止境的負向循環，發現和解的療癒力量，才能感受寬容與愛的美好。——親職教育專家 楊俐容
父母的DNA是人生最重要的天賦來源。皓宜總是可以引用簡單理論，輔以實務案例，用淺顯易懂的語言，讓完全外行的我，時而哈哈大笑，時而眼眶泛淚，並產生很多共鳴。——環宇電台主持人˙商周專欄作家 謝文憲
這是一本讓我邊看邊哭的書，皓宜那一出手就非常催淚的文字，和一開口就能傳遞溫暖的故事，讓我很感動。她帶領你慢慢處理所有心結，重新解構你的現狀、架構過去的傷害，整合出一個更新更美好的性格與未來。——知名部落客˙暢銷作家˙諮商心理?? ?貴婦奈奈
當你翻開這本書，有如搭乘時光機，穿梭過去和未來，覺察和探索內在小孩與父母的「心」關係，並賦予自己當下真實及全新的改變。——王意中心理治療所所長˙臨床心理師 王意中
我透過心理諮商花了七年跟過世的父親和解，這本書讓我再一次嗅到那年冰冷冬天，鑽進父母被窩裡的溫暖和氣味。——《當H花媽遇到AS孩子》作者 花媽（卓惠珠）
讀完這本書，不僅認識真實的自己，更看見這個充滿愛的世界！——適健復健科診所副院長˙親職教養專家 張旭鎧
這是一本成就愛與關係，圓滿人生地圖的一本超展開的好書。——藝術心理治療師 邱寶慧
作者： 許皓宜
新功能介紹- 出版社：如何
新功能介紹 - 出版日期：2015/01/29
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲賴清德日前指出，有聽過勞工因一例一休少賺2萬元加班費。（圖／行政院提供）
記者張暐珩／綜合報導
行政院長賴清德日前表示，一例一休實施後，曾親耳聽到有長輩跟他抱怨，兒子因此不能加班，每個月收入一下少了2萬元。不過，1111人力銀行人資長曹新南投書媒體質疑，如果月薪7萬，那一個月要加班46小時才有2萬元，或是違法每月加班達到150小時以上，「加班從來都是僱主的需求，而不是勞工的。 加薪才是勞工的需求。」
賴清德日前指出，他在台南市長任內，曾聽過一個長輩抱怨，兒子因為一例一休不能加班，收入少了將近2萬元。不過，曹新南投書「蘋果日報」，對此提出10點質疑，並說他用計算機算出來的結果，讓他「傻眼貓咪」。
曹新南指出，如果假設對方是年輕人，起薪低，雇主一開始是給21,009元，時薪除以30天除以8小時，是87.5元，而加班費前兩小時是1.34，後二小時1.67，理論上都要先領滿前面的兩小時，才會有後面的倍率，所以我們以平均1.5倍作為加班費率來估算，一個月加滿46小時大概是6,040元的加班費。
那麼2萬元是怎麼回事呢？一是原本的本薪非常高，舉例月薪70,000元，時薪是292元，加滿46小時才會有加班費20,148元。但是，月薪7萬元已經是很多中小企業的中階以上主管薪資，大概不太有機會拿到加班費。另一種可能，是之前每月違法加班達到至少150小時以上，才可能有2萬元的加班費。「而且這還必須要是雇主願意給予加班費，但是，勞檢資料告訴我們，各縣市裁罰公告的第一名，幾乎都是加班未給加班費啊。」
「我們經常聽到這樣的說法，說一例一休讓人無法加班，收入減少。這部分有必要讓大家了解實際狀況：」
1、一例一休從來沒有禁止員工加班啊，而且加班時數上限，每個月都是46小時，30多年沒有變過啊，為何要說一例一休禁止加班呢？
2、既然加班時數上限都沒變，以前可以經營，為何現在要還要再放寬加班時數上限，否則就活不下去了呢？
3、以此次修法草案而言，是把三個月加班時數彈性化，總數維持不變，三個月是46小時X3= 138小時，加班總數既然不變，員工如何增加薪水呢？
4、休息日做1給4，也是希望讓雇主多付出一點加班費，照常使員工可以在休息日出勤。既然雇主體恤員工薪資過低，更應該支持讓員工加班費多一點啊。
5、再者，以往國定假日都是做1給8，那麼為何休息日不能比照也是做1給8呢？因為只要叫來一下，就都已經破壞勞工一天完整的假日了，道理是一樣的啊。
6、若是長期有需求，每個月都要每個員工加班加滿46小時，仍然不夠用的，應該要做的事是增補人力，而不是增加每個員工的加班工時，增加過勞風險。
7、若是增補不進人力的，應該要反思是不是就是低薪，所以導致人力補不進來？
8、同理，員工主動想加班，可否試試看，若是現有員工本薪提高，員工是否還非常想要加班？如果雇主體恤員工薪資太低，為何不是給員工加薪？而是用比較低的時薪，要求員工加更多的班，讓員工用更多的健康，換取可以滿足生活的薪資呢？
9、原本法令就有變形工時、責任制等彈性，若是季節性、短期性、專案性質工作，先查核之前業務繁重時，是不是都發滿46小時的加班費了，並有相關預防過勞配套下，不是不可以提出來討論啊，而不是全部都要開放啊。要開放加班彈性上限，必須要預防其變成常態，且若是要短期高密度高強度工作，應付短期急單，就必須事後強制休息且多給予高額加班費作補償。
10、加班的法令要件有三：(1)雇主有需求；(2)工會或勞資會議通過；(3)勞工個人同意。今天，如果雇主就是沒有工作需求，會讓員工待在公司乾領加班費嗎？
曹新南強調，「加班，從來都是僱主的需求，而不是勞工的。 加薪，才是勞工的需求。企業可以24小時經營，勞工卻不能24小時工作，這兩者必須脫鉤。若大家再沒有這種共識，正在沉淪中的過勞之島，只會更加撕裂。」
Zund切割台氣動震動刀-安平
▲賴清德日前指出，有聽過勞工因一例一休少賺2萬元加班費。（圖／行政院提供）
記者張暐珩／綜合報導
行政院長賴清德日前表示，一例一休實施後，曾親耳聽到有長輩跟他抱怨，兒子因此不能加班，每個月收入一下少了2萬元。不過，1111人力銀行人資長曹新南投書媒體質疑，如果月薪7萬，那一個月要加班46小時才有2萬元，或是違法每月加班達到150小時以上，「加班從來都是僱主的需求，而不是勞工的。 加薪才是勞工的需求。」
賴清德日前指出，他在台南市長任內，曾聽過一個長輩抱怨，兒子因為一例一休不能加班，收入少了將近2萬元。不過，曹新南投書「蘋果日報」，對此提出10點質疑，並說他用計算機算出來的結果，讓他「傻眼貓咪」。
曹新南指出，如果假設對方是年輕人，起薪低，雇主一開始是給21,009元，時薪除以30天除以8小時，是87.5元，而加班費前兩小時是1.34，後二小時1.67，理論上都要先領滿前面的兩小時，才會有後面的倍率，所以我們以平均1.5倍作為加班費率來估算，一個月加滿46小時大概是6,040元的加班費。
那麼2萬元是怎麼回事呢？一是原本的本薪非常高，舉例月薪70,000元，時薪是292元，加滿46小時才會有加班費20,148元。但是，月薪7萬元已經是很多中小企業的中階以上主管薪資，大概不太有機會拿到加班費。另一種可能，是之前每月違法加班達到至少150小時以上，才可能有2萬元的加班費。「而且這還必須要是雇主願意給予加班費，但是，勞檢資料告訴我們，各縣市裁罰公告的第一名，幾乎都是加班未給加班費啊。」
「我們經常聽到這樣的說法，說一例一休讓人無法加班，收入減少。這部分有必要讓大家了解實際狀況：」
1、一例一休從來沒有禁止員工加班啊，而且加班時數上限，每個月都是46小時，30多年沒有變過啊，為何要說一例一休禁止加班呢？
2、既然加班時數上限都沒變，以前可以經營，為何現在要還要再放寬加班時數上限，否則就活不下去了呢？
3、以此次修法草案而言，是把三個月加班時數彈性化，總數維持不變，三個月是46小時X3= 138小時，加班總數既然不變，員工如何增加薪水呢？
4、休息日做1給4，也是希望讓雇主多付出一點加班費，照常使員工可以在休息日出勤。既然雇主體恤員工薪資過低，更應該支持讓員工加班費多一點啊。
5、再者，以往國定假日都是做1給8，那麼為何休息日不能比照也是做1給8呢？因為只要叫來一下，就都已經破壞勞工一天完整的假日了，道理是一樣的啊。
6、若是長期有需求，每個月都要每個員工加班加滿46小時，仍然不夠用的，應該要做的事是增補人力，而不是增加每個員工的加班工時，增加過勞風險。
7、若是增補不進人力的，應該要反思是不是就是低薪，所以導致人力補不進來？
8、同理，員工主動想加班，可否試試看，若是現有員工本薪提高，員工是否還非常想要加班？如果雇主體恤員工薪資太低，為何不是給員工加薪？而是用比較低的時薪，要求員工加更多的班，讓員工用更多的健康，換取可以滿足生活的薪資呢？
9、原本法令就有變形工時、責任制等彈性，若是季節性、短期性、專案性質工作，先查核之前業務繁重時，是不是都發滿46小時的加班費了，並有相關預防過勞配套下，不是不可以提出來討論啊，而不是全部都要開放啊。要開放加班彈性上限，必須要預防其變成常態，且若是要短期高密度高強度工作，應付短期急單，就必須事後強制休息且多給予高額加班費作補償。
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