別在苦思如何提高產品切割的良率，其實您的製程沒有太大的問題，重點就是切割機台選錯了
ZUND S3數位切割機，ZUND G3數位切割機，ZUND D3數位切割機為目前複合材料切割最佳選擇，眾多國際大廠都指定推薦
各式切割專業設備利如：ZUND震動刀模組、ZUND拖刀模組、ZUND繪筆模組及CNC銑刀模組可以提供客戶模組化配置，彈性運用。
目前朝安科技是台灣專業ZUND切割機由原廠認可的切割廠，10多年的切割經驗受到政府部門，科技大廠的信賴
目前全球產業邁入工業4.0的時代，並不是單單創造新的工業技術，而是著重在將現有的工業相關的技術、銷售與產品體驗統合起來
是建立具有適應性、資源效率和人因工程學的智慧型工廠，並在商業流程及價值流程中整合客戶以及商業夥伴提供完善的售後服務
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其他資訊
遠見雜誌2010年11月號特別報導，亞馬遜讀者5顆星好評
當你問：「我的員工為什麼不肯更認真工作？」
應該先問：「我的員工為什麼工作？」
今天早上，全世界各地的人起床後，開始準備幹活。有些人趁著曙光乍現開著名貴的轎車來到昂貴的辦公室，使用高科技電腦，會見高檔顧客；有些人則趁著天尚未破曉，打著赤腳，頭頂著貨品，急急忙忙趕到市場入口處，搶佔那「首選」的泥地；有些人則陷入沉思，試圖創造超凡入聖的藝術品或解決令眾生困惑的科學難題；其他人則力圖抗拒無聊，以便完成收銀台、電話中心、或生產線上的工作，順利將工作交給下一班人員；有些人則到處投遞履歷表，欲圖找一份好工作，為自己的退休生活圖謀良好的福利；有些人則穿著粗衣粗褲站在街角，希望有人找他幹一些粗活，好贏取這一天的生活費。
這世界有非常多的職業類別，這當中有些人就是能為自己的工作找到意義、目的、甚至富足的感覺；可是有更多的人——不管其工作類別何屬──就是感覺自己的工作很累人、無聊、冗長乏味、充滿挫折、甚至令人絕望。
你屬於哪個類別？你所帶領的員工又屬於哪個類別？
任何人只要知道工作的理由，也將有能力容受任何環境的折磨。很明顯，人們可以在許多場合找到意義——在自己家裡的私領域和大自然的廣大區域裡、在教堂、在球場、在社區中心、在親人和好友的交往當中。但是，工作總是佔據我們最多時間和精神和體力；我們花在工作的時間遠多於遊戲、家庭聚會、宗教活動、或休閒嗜好。職場也因此是我們完成工作任務和尋找生命意義的最主要場所。其實，職場恐怕也是全世界所有人類追尋人生意義的共同而普遍的場合。
這本書主旨在討論「為什麼工作」和「如何塑造工作意義」。
這兒的「為什麼」說的是人類追尋進入辦公室和工廠做事的理由，就是這種追尋的過程驅動、激勵、和定義我們。這兒所說的「如何」則展現在實際行動上——領導人如何自我追尋工作意義並協助員工進行這場追尋。書中提供讀者許多確切的工具和原則，以協助領導人將意義擺進工作中，不僅建立起個人意義也協助公司成功立足於市場。
因此，意義的追尋會從兩個方面來增進價值。第一，人類本身就是意義創造機器，會合理化自己的生活並從當中找到「內在價值」；我們從經驗中所體驗出來的意義不僅會衝擊自己，也會將災難轉化成機會、將損失轉化成希望、將失敗轉化成學習、將無聊轉化成反省。不管外在環境是什麼，我們所創造的意義都會使生活變得豐富而且滿足；或讓我們有勇氣去改變外在環境。當我們找到工作意義時，我們也同時找到了人生意義。
除了內在價值之外，意義也有「市場價值」。有意義的工作能解決實際問題、貢獻真正的利益、也因此為顧客和投資人增添真正的價值。當你找到工作的意義後，不但會覺得更滿足、更有參與感、也因此更有生產力；會更努力工作、更聰明地工作、更熱情地工作、更有創意地工作。你會學習和調適，更能感受到顧客的需求，也會更有耐力。
我們工作，都為了相同的理由——不只為了錢，更重要的是追求「意義」。透過工作，我們追求目的、貢獻、關係、價值、和希望…等意識；挖揭工作意義，在困難時刻，可以啟發我們的調適力；在承平順利的時代，可以掀開我們的熱情。
作者簡介
戴夫．尤瑞奇（Dave Ulrich）
美商麥格羅希爾國際出版集團首席HR作者，密西根大學羅絲商學院（Ross School of Business, University of Michigan）的教授，也是RBL集團（The RBL Group）的共同創辦人。
著有多本暢銷書，主題涵蓋人力資源、領導學和組織學，最新的作品有The Why of Work、The Leadership Code、Leadership in Asia、HR Transformation。目前擔任赫曼米勒公司（Herman Miller）董事和南維吉尼亞大學（Southern Virginia University）校董，同時也是美國國家人力資源學院（National Academy of Human Resources）院士。
溫蒂．尤瑞奇（Wendy Ulrich）
擁有博士和企管碩士學位，擔任心理諮商師超過20年。她是喜石定成長中心（Sixteen Stones Center for Growth）創辦人，該機構提供退休會形式的研習營，著重「富足和意義」等主題的研討。著有2本有關個人改變和成長的書籍。
譯者簡介
蔡宏明
政大企管學士，菲律賓亞洲管理學院企管碩士。歷任台泥企劃科長、中法合資的達和環保總管理處長、同宏科技總經理、新纖投資顧問、達輝光電財務長…等。譯作有《N世代衝撞》(合譯)、《誰，決定了你的業績》、《老闆不會明說，卻很重要的12件事》、《職場成人溝通術》…等，譯著頗豐。
作者： 戴夫．尤瑞奇、溫蒂．尤瑞奇
新功能介紹- 原文作者：Dave Ulrich、Wendy Ulrich
- 譯者：蔡宏明
- 出版社：美商麥格羅?希爾
新功能介紹 - 出版日期：2010/12/29
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲兄弟。（圖／中信兄弟提供）
記者陳立勳／台北報導
中信兄弟迎接新球季，13日首批年輕球員正式展開訓練，18日則是開訓典禮，屆時將全員到齊，採取練4休1，新任外籍總教練史耐德（Cory Snyder）15日抵台。
本季兄弟教練團進行改組，除了本土教練團之外，還找來新任外籍總教練史耐德，以及一軍投手教練銳威（Rick Waits）、二軍投手教練霍爾（Brad Hall），加上原有客座打擊教練克魯茲（Tommy Cruz）等教練。
兄弟領隊楊培宏表示，史耐德15日報到，16日將與教練團一起開會，討論球隊規劃，其他外籍教練也將陸續報到，訓練上規劃練4休1。
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▲網友開車驚見馮迪索，原來是隔熱紙啦！（圖／翻攝自爆料公社粉絲團）
網搜小組／綜合報導
電影「玩命關頭」爆紅全世界，裡面所有的主角幾乎都是現在年輕人崇拜、喜愛的對象，其中主角馮迪索在片中的帥氣、開車技巧更是讓人印象深刻。最近網路上瘋傳一張照片，一名網友在開車時，驚見隔壁車竟然是「馮迪索」，仔細一看原來是造型隔熱紙，但逼真程度爆表，讓網友驚呼「如果真的遇到只能來一場尬車了！」
在等紅燈的時候，大家應該都有經驗想偷瞄一下隔壁車，但是若是當你轉頭的時候，發現隔壁車是「超狂飆車王－馮迪索」時該怎麼辦？網路上瘋傳的這張照片，讓拍攝的人心跳真的漏跳一拍，但仔細一看，原來只是一張相當逼真的「隔熱貼」啦！
不少網友看到之後紛紛表示，「這如果是真的也太令人興奮了吧！」「真的遇到一定要飆一場。」「廠商也太有創意了。」「看到都會想說句ride or die remember？」「綠燈就讓他先走吧！」
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▲中美貿易戰示意圖。（圖／達志影像／美聯社）
大陸中心／綜合報導
中美貿易戰持續延燒。新加坡國立大學東亞研究所所長鄭永年指出，考量到美國仍是中國最大的出口市場，短期之內從貿易戰的獲益可能相對較多，不過單邊主義與保護主義的做法不得人心，長期下來「將會影響國際地位和國家信譽，損失大於中國。」
鄭永年接受《中新社》專訪表示，貿易戰的未來走向，中美雙方都會尋找新的貿易替代夥伴，彼此的經濟依存度可能出現一定程度下降，甚至形成相對獨立的兩個市場，造成全球經濟、貿易乃至政局的變動。他還強調，中國在應對貿易衝突的過程「一直表現出理性和克制」，為了避免衝突「盡了相當大的努力」，然而美方一再施壓，最終還是爆發貿易戰。
鄭永年說，中國的經濟發展到現階段「已經能夠自己創造機遇」，面對外力的干擾無須恐慌，最重要的還是集中精力做好自己的事情，以更大的力度推進開放、保護產權、推動技術創新。
鄭永年強調，美國的政界和商界、不同利益集團之間互有矛盾，中方應該利用這些內部矛盾實施分化策略，「冷戰派發動貿易戰旨在遏制中國發展，部分工商界只是希望打開中國的市場，兩種目的本質不同，應對策略也應有差異。從歷史來看，最終都是白宮聽華爾街的，而不是華爾街聽白宮的。」
▼中美貿易戰示意圖。（圖／路透社）
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